>>617
女社会はそれが当たり前ですので。
男社会も妬みや嫌がらせがあるようですよ。
どこでもそうなので、強くなるしかなさそうです。

>>618
表の住人さん こんにちは
お返事ありがとうこざいます。
そうですよね。やはり人の心は変えられないから自分が変わるしかないですよね
貴重なご意見ありがとうございます。

はー、いますね、お気に入りのパートさんにだけ甘ーい上司。
うちの職場はそうだけどばかばかしい。
新人のパートさんをえこひいきする上司。
べたべたと新人さんのご機嫌取り。○○ちゃんの仕事きれいだから見習いなさいだって。（中身いい加減なの上司のくせにちゃんと確認していないんだから、言ったって聞かないならもうしらない。）
熟練した社員や他のパートの仕事の内容もみないで上司がけなすから話にならない。あくまで新人パートさんのひいきばかり。勝手にすればー。
でもねー新人だし。何年も勤めた人から見ると態度はなってないわ、新人なのに空威張りするわ、まちがった仕事を新人なのに、長年働いている人に指示したがるわで大混乱。で冷静に新人さんの仕事ぶりをみると、数はこなしてできるアピールするんだけど、あとで間違い大量発生。
注意してもしったかぶりしてかっこつけるか、逆切れされるのでもうなにも
いってあげない。

会社である一定の条件で（残業したらお弁当代とか、補足の仕事のお手当とか）小銭を対象の従業員に
数百円から数千円手渡しするんだけど、その小銭をちゃっかり横取りする
他の従業員がいてショッキングで仕事のモチベーションががたおち。
こないだ、なんと目の前でやられてしまい、（机の上におかれたのを持ち去られた）それあたしの！っていいたかったがいつも仲良く仕事一緒にしている従業員だったので、声が出なかった。（泣く、こんなんなら給与明細に記載して給与に上乗せで銀行振込にしてほしい。上司にいってもとりあってもらえないばかりかとられたのにこちらの印象がよくない。）
　横取りされるんなら、体はって残業も、補足の仕事もめんどうくさくなる。

　仕事と乱暴の区別がつかずに、相手に非がないにもかかわらず、手をあげる足を出す人がいる。（被害者が数人いる。）
加害者が陰で隠れてこそこそやるため、被害者が相談しても、（上司が知らないからか？）何もされなかったでしょ？いちいち俺に言うな、と被害者の相談にとりあわないうちに、折角入社した若い従業員が自己都合で去って行く。（加害者はたいして仕事しなくとも、誰かに乱暴すれば、自分は会社に
在籍できればそれでいいと考えている様子。この考えがすでに会社や被害者に実害をあたえていると気がついてない所がすでに問題。自分さえよければ
いいという勘違い。）
かたや上司はなぜ業務の量があがらないのかと声高におこる。
被害者の相談に乗って加害者がいなくなれば、若い従業員が会社に在籍できて業務量あがったかもしれないのに、いまの会社の行く末が心配。

仕事と乱暴の区別がつかず他人に乱暴する人が在籍していること事態が問題
。もともと会社などは仕事して（給料もらって）さっさと帰宅する場でしかない。

乱暴の加害者の相談を上司にしたら、（上司、一体、何を考えているの？
加害者を遠くはなれた部署に配置転換しないと、全体的に仕事の能率あがらないんですよ。）逆に乱暴の加害者がすぐ横の職場に来てしまい、常に相手がつけてくる恐ろしい状態になり、仕事の能率が低下。加害者だけ会社に生き残ったって、その人が間違えても休んでも誰も仕事のフォローや引き継ぎなんかしない。渡されても修正する気力もわかない。一生懸命やったって感謝されるどころかむしろ乱暴される。無気力になった。職場放置して有給とってしばらく旅行行きたい。（そこまで上司が加害者ひいきにするなら加害者だけで全体の
仕事あげられるんだろうなと言いたくなる。）

部下としてはさらなる加害者からの行為（加害者の行動から危険を察知して）
を未然に防ぎたい（防いで自分の仕事をこなしたいだけ）と上司に相談するが上司からの反応にフリーズする。
上司：で、なにかあったの？された訳？　されてから相談しにこい、それ以外はいちいちいうなという態度。　（されてからでは遅いんだけど、上司はそこの判断が出来ない。されても物証がでないと動く気がないかあっても動かなさそうな態度。
また、上司のさらに上の上司の方が理解度がある場合があるが、まわりくどく役割分担に過剰にこだわりすぎる。　上司に相談してから上司からさらに上の上司に聞かないと（上司のフィルターを通さないと部下からさらに上の上司にほとんど相談を聞いてくれない。）部下の直接の話を過剰に却下する
。威嚇する。機嫌悪くなって怒鳴る。　職場の問題なので部外に出す訳にも
いかないというのが部下の悩みなので聞いてもらって（というかもとは会社の採用した従業員の問題なので、部下にはどうしていいかわからない。）
解決して、仕事に遂行しないと会社としては困るんじゃないかなと思うが
上司にはそれが見えていない。会社の売り上げが落ちる事がわからない。

職場の暴力被害者が病院に行った（自己負担させられた）回数で被害を勝手に
軽視するおかしな上司。○回しかいってないのとか、やられてその程度？とかこういう言動がさらに言葉の暴力。表面的にやられた所を再度見ないとみとめないとか。　なら上司が暴力ふるわれて同じ扱いだったら耐えられるのかと酷すぎる。
もう上司が離職して人間的にしっかりした上司に入れ替わってほしい。やはり上司は人間的に未熟じゃ勤まらない。

　暴力加害者と共犯した人物を異常に上司がかばおうとする理由がわからない。
なんで加害者辞めさせないの？の質問に上司、仕事の専門知識を加害者がもっているからだという。いくら専門知識があったって、ほかの従業員に暴力ふるったり、その後被害者をあたかもゲーム感覚のようにつきまといさらに恐怖におとしいれ、加害者は悪びれもせず職場で、あいつにちくられちゃったとほかの同僚に愚痴る、罪の意識まるでない。せめて離職してくれないと被害にあったほかの同僚が仕事できない。（被害者が数名いるときく。）
加害者はほかの同僚や事務職の人間つかって、被害者をさりげなく追跡させているから、またなにやらかすかわからない。頼むから加害者とまたそのグルの人物退職してほしい。会社の業績が悪化する。会社つぶれる。

>>344
どこの職場も大変ですね。僕の職場は焼き鳥うどんチェーンの障害者清掃チームで店舗清掃の仕事ですが、色んな上司がいました。大半は尊敬出来ますが意味の無い叱責、恫喝などひどい方もいました。今は優しい上司なんで助かりました。