ミセスバンビさん　参考にならないかも知れませんが、どうぞ一つの情報と
してご収査下さいませ。
　社長交代というのは会社の態勢が変わることであり、簡単に言えば改革で
す。改革ってのは大衆に支持されたものでない限り必ず反発が起こります。
そして、そのまま支持を得られずにいれば長続きはしません。これは、国だ
ろうが会社だろうが家庭だろうが、目的や存在意義を同じくする組織や共同
体であればどれにも当てはまります。支持されない改革が起きた場合、国で
あれば、幾つかの内乱後大衆から支持を得た代表者が政権を握ります。改革
の主導者がそのまま政権を握り続けたとしても国際的に弱い立場となるでし
ょう。家庭であれば、お父さんのお小遣いもしくはおかずが減ります、また
は子供がグレます、もしくはその両方。会社であれば、意思疎通の不足によ
る営業活動の失敗、労働意欲欠如からくる営業不振、精神的圧迫からくる辞
職者の続出、社員の産業スパイ化…etc。 いずれにしろ改革を起こした者に
とって良い結果は一つもありません。
　ミセスバンビさんのお話から察するに、社長自身は社内改革を起こしてい
るという自覚をお持ちでは無いと思われますが、自覚云々に関わらずやって
いることは「支持されない改革」であり、その結果も前述の通りです。悪い
結果を望まないのであれば、お互いの歩み寄りが大切だと思います。ここで
重要なのが「お互い」という部分で、どちらかが一方的に近寄っても少なか
らず遺恨が残ります。意見を主張し合うのではなく、お互いに理解し合い納
得のいった上で、新しい方策を考え出すことが最良であると思います。
　ミセスバンビさんの場合、その立場と考え方に賛同という事から、社長に
相談相手をして頂くのが良いと思います。社長も現状は判っておいでの様で
すので何かお考えがあるのではないでしょうか。また、社長交代から数年経
過しているとの事で、他の社員の中にも社長の方針の一部だけでも、賛同す
る（もしくは納得している）人が出てきているのではないでしょうか？もし
そのような社員の方がいれば、その人にも相談を持ちかけるべきだと思いま
す。
　ミセスバンビさんだけではなく、社長も含め皆が「何とかならないかな」
と思っているはずです。少しだけ頑張ってそこに一石を投じてみて下さい。
「どうすれば良いと思う？」と。必ずどこからか最良の方策が見つかるはず
です。
　長文の上に乱文、失礼致しました。